Unternehmensstrategie nach Generationenwechsel im Familienunternehmen

Erarbeitung und Operationalisierung der neuen Wachstumsstrategie; EBIT Steigerung 

• Analyse und Quantifizierung Marktpotentials 
• Evaluierung der sich verändernden Wertschöpfungskette, des Kunden-, und Wettbewerbsumfelds, sowie der Markttrends; Einschätzung der Auswirkungen auf das traditionelle Geschäftsmodell 
• Kundenbedürfnisanalyse auf Basis von Management-, Kunden- und Experteninterviews 
• Bewertung der internen Fähigkeiten und Kompetenzen, um den zukünftige Handlungsrahmen aufzuzeigen
• Erarbeitung eines strategischen Zielbilds; Identifikation und Priorisierung von strategischen Initiativen und Formulierung eines konkreten Umsetzungsplans  
• Aufbau einer Umsetzungsorganisation; Umsetzungssteuerung, inhaltliche Begleitung und Sparring der einzelnen Projekteams
• Organisationsentwicklung auf Basis der neuen Strategie 

Klare strategische und organisatorische Neuausrichtung und Marktpositionierung des Unternehmens; Neuorganisation des Management Boards und der Führungsebene; Langfristiger Kulturwandel zu mehr Transparenz, Verantwortlichkeit und Effizienz