Den Wandel begreifen, die Zukunft gestalten

für Familien und Unternehmen

Als erfahrene Unternehmerin, Beraterin und Coach stärke und bewege ich Familienunternehmen. Mein gesamtheitlicher Beratungs- und Coachingansatz orientiert sich an der besonderen Struktur von Familienunternehmen. Als älteste Tochter einer Unternehmerfamilie und Familienunternehmerin in 5. Generation lernte ich von Kind auf die Vorzüge und Risiken des Unternehmertums kennen und weiß, dass der Erfolg eines gewachsenen Unternehmens auf mehreren Säulen steht.

Vollblut-Unternehmerin

Unternehmensführung kenne ich nicht nur aus der Außenperspektive. Ab 2011, nach dem plötzlichen Tod meines Vaters, leitete ich mit meinem Bruder sechs Jahre lang unsere Firmengruppe als kaufmännische Geschäftsführerin. Heute begleite ich das Familienunternehmen weiterhin als Gesellschafterin und Beirätin. Mit den Herausforderungen globaler Veränderungen bin ich dank meiner internationalen Berufsstationen bestens vertraut – gleichzeitig bringe ich die Bodenhaftung, Verantwortungsethik und Resilienz der Familienunternehmerin mit. Ich arbeite mit meinen Kunden auf Augenhöhe, spreche ihre Sprache und übernehme unternehmerische Verantwortung – egal, in welcher Rolle Sie mich engagieren.

Verständnis für die Systeme “Unternehmen” und “Familie”

Ich bin mit unterschiedlichsten Aspekten der Themen Familie und Unternehmen vertraut. Die menschlichen Höhen und Tiefen der Mitglieder eines Familienunternehmens kenne ich von Kindheit an.

Ich kombiniere strategisch-faktisches Wissen mit dem tiefen Verständnis zwischenmenschlicher Dynamiken. Somit kann ich die analytische-sachliche, sowie die emotionale Ebene bedienen. Diese Kombination ermöglicht maßgeschneiderte Konzepte für Ihr Unternehmen und Ihre Familie.

Change Agent mit dem nötigen Feingefühl

In meiner Karriere habe ich aktiv Veränderungsprozesse in Unternehmen gemanagt. Ich habe selbst das eigene Familienunternehmen erfolgreich restrukturiert. Was ein Sprung ins kalte Wasser gewesen war, wurde zur Erfolgsgeschichte: Als kaufmännische Geschäftsführerin stellte ich das Unternehmen strategisch/organisatorisch neu auf und konnte es 2017 saniert an meinen Bruder übergeben.

Familienunternehmen verfügen über eine etablierte Struktur und über Jahrzehnte gewachsene Stärken. Ich weiß um das stabile Wertegerüst und die Komplexität von Veränderungsprozessen in traditionsreichen Unternehmen. Ich respektiere das Fundament und die Stärken, die dem Unternehmen und der Familie Stabilität ermöglicht. Gleichwohl prüfe ich den Status-quo kritisch, hinterfrage Selbstverständlichkeiten und schaffe Raum für langfristig dynamische Entwicklungen und Veränderungen.

PACE UNIVERSITY, NEW YORK, USA
2001-2003 - Bachelor Business Administration | Fokus Finanzierung (BBA) | Abschluss Summa Cum Laude, Dean’s List Stipendiantin

EC M&A, NEW YORK, USA
2003-2007 – Investmentbanking, Bereich Mergers & Acquisitions

INSEAD BUSINESS SCHOOL, FRANKREICH, SINGAPUR
2007-2008 - Master in Business Administration (MBA)

MONITOR GROUP, MÜNCHEN, DEUTSCHLAND
2008-2011 - Internationale Strategieberatung | Fokus globale Wachstumsstrategien

CAROLINENHÜTTE GMBH, KALLMÜNZ, DEUTSCHLAND
2011-2017 - Kaufmännische Geschäftsführung | ab 2017 Beiratsfunktion

CAROLINE HÖLLEIN BERATUNG & COACHING, MÜNCHEN, DEUTSCHLAND
Ab 2017 – Unternehmens- und Familienberatung | Fokus mittelständische Unternehmen

Ich würde mich freuen, von Ihnen zu hören!

Ganz gleich, ob Sie sich für eine Zusammenarbeit mit mir interessieren, mich zu einem Vortrag einladen, eine Kollaboration planen oder einfach nur Hallo sagen möchten.

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Family Business Experts

Beratung für Familienunternehmen ist komplex und umfasst diverse Themengebiete. Mein professionelles Netzwerk umfasst daher Expertinnen und Experten nahezu aller relevanten Disziplinen für Familienunternehmen. Sie sind handverlesen, teilen meinen Beratungsansatz und kennen sich mit Familienunternehmen hervorragend aus. Sprechen Sie mich an, wenn Sie Fachberatung in einer Spezialdisziplin wünschen.